¿La caja es un reflejo del estado emocional del empresario?
Escrito por Nogoya 451º Lunes, 03 de Agosto de 2009 02:28
Pymes: Finanzas: ¿La caja es un reflejo del estado emocional del empresario? se trata de un artÃculo desarrollado por el CPN L. MartÃn Soñez de Sosa & Asociados.
¿Por qué debo controlar las finanzas?
Tanto en el nacimiento de la empresa, como en las etapas de crecimiento y en épocas de crisis el control financiero es fundamental. Mantener controlada la situación financiera, implica mantener un flujo de ingresos (entrada de dinero) suficiente para cubrir los egresos.
¿Qué refleja la caja para el empresario?
La caja es el reflejo del estado emocional del empresario. Es decir, su estado de ánimo, es una evidencia clara de la situación de las finanzas. Es el principal indicador que tiene el empresario de cómo marcha su negocio.
¿Qué objetivos persigue el control de las finanzas?
La gestión de la caja persigue los siguientes objetivos:
•   Mantener un bajo nivel de cuentas a cobrar y acortar el plazo de cobro de las cuentas corrientes.
•   Hacer uso del plazo máximo que pueden otorgar los proveedores para cancelar los saldos pendientes.
•   Evitar mantener Stock de mercaderÃas excesivos.
•   Evitar incurrir en gastos operativamente innecesarios.
En pocas palabras significa administrar el ciclo dinero a dinero de la Organización.
¿Cómo puedo controlar mi situación financiera?
Partiendo de la premisa de que no se puede controlar lo que no se mide, es necesario establecer un mecanismo de medición de nuestros ingresos y de nuestros egresos. Este proceso implica la adopción de dos herramientas:
1-Â Â Â Un registro de los movimientos financieros realizados: Registro de Caja.
2-   Una proyección de los movimientos financieros futuros: Presupuesto Financiero.
Las finanzas en el inicio de un Negocio
En el nacimiento del negocio el control de la caja cobra relevancia, ya que luego de inversión inicial, se debe procurar generar flujo de fondos positivos      (ingresos mayores a los egresos) para recuperar la inversión y no condicionar desde el comienzo la operatoria comercial del negocio.
Conclusión
A modo de cierre podemos concluir que una correcta administración del flujo de fondos del negocio debe ser unos de los objetivos primarios del empresario, sobre todo en la etapa de inicio del negocio donde un mal paso en el aspecto financiero implica un fracaso casi inminente.
Area Económica-Financiera
Sosa&Asociados
ConsultorÃa en Gestión de Pymes
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